Die Erfahrung der letzten Jahre hat deutlich gemacht, dass Leadership ohne Sinnerfüllte Führung nicht entstehen kann. Und Sinn kann man nur Leben, vorleben, aus sich heraus. Sinn lässt sich nicht „aufsetzen“ oder „vorschreiben“. Das bestätigt die psychologische Forschung. Sie zeigt schon seit längerem, dass Angestellte mehr leisten, wenn sie ihre Arbeit als sinnvoll wahrnehmen, wobei

Im Arbeitsalltag kommt es häufig zu Situationen in denen arbeitende Personen mit ihren Arbeitskollegen und -kolleginnen sowohl konkurrieren als auch kooperieren müssen. Dies bringt sie oft in einen inneren Konflikt. Wie man sich diesen Zwiespalt als Führungskraft zunutze machen kann, untersuchten Florian Landkammer und Kai Sassenberg. Denn laut ihrer Studie kann gerade dieser Konflikt förderlich