Viele Klienten wollen Ihre Entwicklung möglichst effizient und rasch vorantreiben. Dazu wünschen sie sich auch zwischen den Arbeitseinheiten eine ständige Begleitung. So können sie das Erkannte und Erlernte optimal umsetzen. Die hohe Verfügbarkeit des Coaches gibt dabei Sicherheit.

Innerhalb der vereinbarten Reaktionszeit steht der Coach zur Verfügung, um eine kurzfristige Rückfrage- und Reflexionsmöglichkeit zu bieten. Dadurch wird der Coachingprozess in den Alltag des Klienten integriert, die Umsetzung beschleunigt und optimiert. Dies ist die effizienteste Art Coaching um- und einzusetzen.

Mentoring wird vor allem von Führungskräften mit hoher Publizität, hoher Entscheidungsdichte und komplexen Führungsthemen gebucht. Im Mentoringprozess wird Regelmässig die Grenze zwischen Coaching und Beratung erreicht.

Nicht die fachliche Unternehmensberatung ist hier gefragt, sondern die Sichtweise des externe Fachmannes, um Prozesse zu hinterfragen und Lösungen zu finden.

Jack Welch, der legendäre CEO von General Electrics meinte dazu: „Before you become a leader, success is all about growing yourself. Once you become a leader, success is all about growing others.“ Dabei unterstützt der Mentor als Begleiter im alltäglichen Geschäft. Wie eine Kompassnadel um die Richtung zu halten. Wie ein Spiegel um sich selbst zu erkennen. Wie ein Brennglas um den Fokus zu halten.

DIE HÄUFIGSTEN THEMEN FÜR MENTORING SIND:

• ständiger Reflexionspartner
• Kommunikationsbegleitung
• Entscheidungsbegleitung
• Sparringpartner
• operative Begleitung